媒体人：俱乐部有造血功能，这样“管办分离”才能落到实处

1月13日訊 媒體人葛愛平在《東方體育日報》發表文章，結合當前國內職業俱樂部的經營現狀，對所謂的“管辦分離”進行瞭點評。

葛愛平文章主要內容如下：

中國的職業聯賽，其實還是與過去的投資人贊助聯賽沒有根本區別。投資人資金鏈斷瞭，贊助商跑瞭，俱樂部也垮瞭。這樣的故事在中超這20來年裡一直在重復。為什麼解決不瞭呢？

宋凱說，中超今後要自己組織比賽，自己管理自己，足協不再插手瞭。

這話說得很豪邁，但是讓未來的中超管理部門如何管理和組織？如何不再重復職業聯賽俱樂部自身生存的問題？卻是撒手之前要先解決的。

如果不能在制度上根本解決，或者為解決問題指明方向，那麼再管辦分離，還是新瓶裝舊酒。

解決俱樂部生存問題，首先是要俱樂部能廣開財路。現在的俱樂部有什麼財路？門票？好一點的再加些周邊產品，對俱樂部龐大的開支而言，這些錢恐怕隻夠付每場比賽的場租費和安保費。

因此，還要靠足協和職業聯賽俱樂部大傢坐下來一起討論解決。為此開個“三國四方”會議是必須的，作為總統領的足協，必須打開積聚財源的大門讓俱樂部分享，或者說讓各俱樂部拿回本來是屬於他們自己的財源，比如聯賽的廣告。

隻有讓俱樂部有生存能力，才能讓職業聯賽走向健康。小河滿瞭，才能積聚起浩蕩洪流。否則，“管辦分離”喊得再響，俱樂部得不到實惠，總是看人臉色，吃瞭上頓沒有下頓，終日為生存苦活，總有球員被欠薪，這樣的聯賽會有進步嗎？這樣聯賽的基礎上組建的國傢隊會有進步嗎？看看這幾年的情況就知道瞭。

因此，對於中國的職業聯賽來說，絕不是再喊一嗓子“管辦分離”就能解決的。讓俱樂部有造血功能，有自己生存能力，這才是最最重要的。這樣基礎上的管辦分離落到實處，2025才會真正不一樣。