有的豪擲重金修補陣容漏洞，有的明明不差錢卻選擇按兵不動，英超諸強在這個轉會窗口的表現反差極大，就在曼城和維拉以雷霆之舉引爆流量時，還有10支球隊至今未有任何動作。盛世年代的場上較量扣人心弦，場外博弈同樣精彩紛呈。
無論是爭冠、角逐歐戰資格還是保級，引援的成敗都是關乎球隊命運的頭等大事。怎樣高效利用轉會資金，如何應對日趨白熱化的軍備競賽，用什麼方式平衡經理人與主教練之間的關系，這些技術含量很高的操作皆須謹慎對待，英超諸強有多種方式來玩轉引援窗口。
【美資時代，隻有“正規”，才有機會！】
昔日的不列顛賽場是英式Mananger的天下，他們除瞭制定戰術和臨場指揮，還在轉會運作、球員工資和青訓建設方面等方面擁有絕對的權力，既是俱樂部財富的制造者，也是擁有一定權限的消費者。以博斯曼法案的頒佈為起點，球員流通日益頻密，經紀人和第三方勢力迅速膨脹，轉會事務逐漸變成瞭一門融合瞭管理學、統計學、心理學和金融學理念的交叉學科，分割主帥的權力已是大勢所趨。
以沙希德-汗入主富勒姆為起點，到弗雷德裡金掌舵埃弗頓，美資用瞭近30年時間瓜分瞭英超半壁江山。這些在北美體壇積攢瞭豐富經驗的淘金客，紛紛采用現代企業管理經驗改良“泥地足球”，昔日由教練負責的引援事務逐漸被職業經理人承接。擅長談判和數據分析，精於桌下政治和人脈運籌，這些奔走在大西洋兩岸的職場精英已經成為瞭盛世英超的重要推手。
如果利物浦能夠以8連勝完成歐冠第一階段，就將收獲創紀錄的4800萬英鎊收入。俱樂部競技層面的風光與轉會事務上的摳搜形成瞭巨大反差，芬威的操作引發瞭球迷的強烈不滿。
受到瞭美資運作模式的影響，熱刺和紐卡斯爾等隊也逐步擴大瞭體育總監的職責，以埃迪-豪為代表的年輕本土教頭，已經習慣瞭專註於競技層面的事務，斯洛特更是剛剛來到英超就懂得瞭沉默是金的道理。曼城也是大陸體系的忠實擁躉，瓜迪奧拉的工作環境卻足以令所有人艷羨。
在瓜迪奧拉登陸英超之前，曼城便已經請來瞭索裡亞諾和貝裡吉斯坦，昔日在巴薩呼風喚雨的三巨頭再度合體。得益於兩位好友的鼎力支持，總能得到符合自己戰術要求的球員，新援水土不服的概率大大降低。
瓜迪奧拉是“世一教”，能夠獲得一定的轉會話語權。
【人多嘴雜沒有用，讓專業的人來幹專業的事】
在傳統主帥負責制向職業經理人模式過渡的階段，很多英超球隊嘗試瞭一些折衷方案，水晶宮和伯恩茅斯等隊曾組建主帥領導下的引援小組，阿斯頓維拉也曾以“圓桌會議”的形勢開展過頭腦風暴，利物浦在羅傑斯任內設立的“轉會委員會”更是名噪一時。引援小組看似面面俱到，然而由於智囊團成員之間的文化背景、專業視角和權限職責差異較大，由此產生的相互扯皮和利益糾葛，時常會讓轉會操作陷入停滯。
切爾西的引援小組成員之間地位不是平等的，保羅-溫斯坦利和勞倫斯-斯圖爾特擁有絕對的權力。
切爾西剛剛易幟的時候，伯利親自負責引援，事實證明效果並不好，清湖資本的代表埃格巴利迅速組建瞭專業團隊來接管這項工作。以保羅-溫斯坦利和勞倫斯-斯圖爾特核心，輔以凱爾-麥考利和希爾茲，埃格巴利找到的這些戰略高手不是“官僚”，而是在業界口碑極佳的專傢，他們非常熟悉俱樂部運營管理、各級梯隊和衛星隊建設，能夠在復雜的局面下縱橫捭闔，為老板提供專業性極強的操作和建議。
阿爾特塔需要參與管理事務，屬於“主教練”的時間必然被壓縮，定位球專傢喬弗在訓練和比賽中扮演瞭關鍵角色。
【滕哈赫“不識抬舉”，阿爾特塔成Manager最後堅守】
成為英式Manager曾經是很多教練的畢生夢想，隨著羅伯托-馬丁內斯、托尼-普利斯和馬克-休斯的相繼離開，英超賽場上已經沒有絕對意義上的Manager。桑列伊離職之後，阿爾特塔在引援方面獲得瞭極大的權限，這就是阿森納可以憑借“巨人陣”和定位球不走尋常路的原因所在。
兩位助教都是親自挑選的荷蘭老鄉，場上都是自己熟悉的荷甲球員（阿賈克斯），滕哈赫辜負瞭英力士集團的信任，導致繼任者阿莫林權力急劇萎縮。
作為當年主帥負責制的最大受益者，曼聯一直沒有從舊時代的榮光中徹底走出，伍德沃德曾嘗試放權給范加爾，滕哈赫也曾在英力士集團的授權下大包大攬。滕哈赫在阿賈克斯期間打造出瞭兩支球星雲集的球隊，為俱樂部創收做出瞭重大貢獻。如今再度獲得瞭新高層的信任，騰哈格卻對英式Manager的理解出現偏差，不僅在引援時犯瞭經驗主義錯誤，還因為在關鍵戰中甩鍋新援，觸碰到瞭英力士集團的底線。
滕哈赫的失敗對阿莫林的工作造成瞭極大的影響，英力士集團不會給予主教練這麼大的權力瞭。
【潮人老板玩“魔球”，小球隊有瞭大夢想】
不同於那些早已在北美體壇修煉成精的大佬，佈萊頓老板托尼-佈魯姆更像是一位潮人玩傢，依靠自創的大數據系統主導引援就是他的樂趣所在。早在征戰英冠時期，佈萊頓就開始招募大量兼職球探，請來數學傢、邏輯學傢和計算機高手打造網上數據平臺，以全球淘寶的方式組建多國部隊，利用衛星俱樂部鍛煉年輕球員，高級球探經理組成的決策團隊不需要經常下場考察球員，僅靠細致入微的球探報告便可沙裡淘金。
佈魯姆和本漢姆發明瞭“老板負責制”的全新引援模式，這種建構在大數據基礎上的潮流玩法極具開創意義。
登陸英超之前（2012），佈魯姆創建的星蜥蜴公司已經通過數據分析法縱橫博彩業，涉足北美體壇後也是如魚得水。佈萊頓的“散裝”管理體系都是由模塊化組件構成，唯一不可替代的人物就是“大腦”佈魯姆。
佈萊頓的雷達不僅能搜索到發展潛力巨大的球員，還能找到適合自己的主帥。
佈萊頓的大數據分析系統代表著足壇前沿科技，引來瞭諸多俱樂部的爭相效仿，佈倫特福德是其中最為成功的模仿者，老板本漢姆當年追隨佈魯姆時顯然是得其真傳瞭。自登陸英超以來，佈萊頓已經擁有過四位主帥，同時期的佈倫特福德隻有托馬斯-弗蘭克一位教頭。本漢姆會根據弗蘭克的意見來調整引援名單，佈倫特福德得以聚集大量北歐外援，憑借獨樹一幟的球風穩居聯盟中遊。
托馬斯-弗蘭克功勛卓著，本漢姆在轉會方面讓渡瞭部分權力，佈倫特福德得以組建北歐軍團。
在英超快速發展的過程中，聯盟始終堅持大秤分金銀的經營策略，Big6集團的統治地位並不穩固。佈萊頓和佈倫特福德的運作方式極具開創意義，不僅為中下遊球隊開辟瞭可靠的上升通道，也為渴望革新的豪門提供瞭全新的運營思路，曼聯從上賽季開始建立起瞭兼職球探制度，為切爾西打造“四層大巴”的保羅-溫斯坦利就曾供職於海鷗軍團。作為昔日美資軍團中的小角色，佈魯姆的“魔球”已經改變瞭英超的格局。