为何不找内行管理？许家印认为没意义：中国足球有什么成功经验？

中超“八冠王”廣州隊昨日未能通過準入，當晚發佈公告宣佈解散。《三聯生活周刊》撰文——《曾經奪冠最多的中國足球隊，終究落幕瞭》，其中提到恒大入主初期的運行模式。

恒大入主球隊後，開始展現出瞭他們強勢豪橫的一面。當時的中國足球還處在2002年打入世界杯後的最後紅利期，有著東亞范圍內相對的優秀球員。恒大一擲千金，靠自由轉會談判拿下國足隊長鄭智、進而是500萬元轉會費拿下國腳郜林。對內，他們以極快的速度囤積起一批國腳，對外，則以天價簽下當打之年的外援。首場比賽，他們就花費近千萬元，邀請全國各地記者來到廣州，隻為觀看一場次級別聯賽的開幕式。

這是與往日投資者完全不同的風格。作為一項國民常年關註的運動，中國足球從來不缺乏投資者和“抄底者”。在甲A聯賽到中超初期的過渡時期，萬達的王健林來瞭又走，實德的徐明從此落入囹圄，申花的朱駿最後淪為笑柄。但恒大一出手竟然就如此闊綽，奠定下瞭讓球隊日後取得巨大競技成功的基礎。這是怎麼做到的？這個開發商入主足球當然別有目的，但至少在手段上，他們還是能以一種專業和市場化的運營與營銷，讓俱樂部在最短時間內快速崛起。

中國的地方足球隊，通常是與地方足協牢牢綁在一起的，帶著一定的行政色彩。恒大入主足球之前曾投資過排球隊、請來瞭郎平做主教練，因排球聯賽行政化色彩濃厚，繼而又投資瞭足球。最開始，廣州足協也提瞭要求，首年的管理權要在地方足協手中。不過恒大入主僅25天之後就打破瞭這一規則：在未告知足協的情況下，他們先斬後奏，簽下瞭熟諳中國足球的韓國教練李章洙做主教練，取代瞭廣州足球名宿彭偉國。

這是恒大式的行事風格，是一種極度市場化邏輯下的說一不二、雷厲風行。這讓俱樂部即使成本巨大，也至少能打破行政桎梏、把錢花在刀刃上。一幫職業經理人以一種企業化的思維，在運營俱樂部的市場開發和後勤，多位高管此前從沒有足球經驗，甚至不是球迷。總經理劉永灼做人力資源出身，自稱“管後勤的”。當時曾有人問許傢印，為什麼不找內行來管理？許傢印直言不諱，認為沒有意義，“中國足球有什麼成功經驗？有經驗為什麼搞成這樣？”具體到競技層面，他們則相信和授權給專業人士，提出“董事長領導下的主教練負責制”。就像在女排時信任郎平那樣，恒大在進軍足球後則三顧茅廬，請來瞭意大利功勛名帥馬塞洛·裡皮，後者帶來瞭先進的理念、深厚的經驗以及中國職業球隊的第一個亞冠冠軍。